注：本文基于尤宏晔先生针对城市景观照明管理主题的专访内容整理

城市景观照明是城市的夜间门面，更是城市气质的直观体现。在沈阳市市容景观设施管理中心高级工程师、高级注册照明师尤宏晔看来，景观照明工作的核心抓手归根结底是一个 “管” 字。亮化建设只是基础，长效管理才是根本，唯有坚持管字当先、建管并重，才能彻底扭转行业 “重建设、轻管护” 的固有思维，推动城市景观照明实现标准化、精细化、长效化发展。

做好景观照明管理，首先要回答好 “如何管、怎么管、谁来管、按什么管” 四个核心问题。尤宏晔认为，这四个问题是破解管护难题的关键，必须逐一对应建立完善的管理制度、作业标准、运维流程和考核体系，从顶层设计上为长效管理筑牢制度根基。

年度目标是全年工作的总牵引，但目标的价值不在于口号和规划，而在于落地体系的搭建。尤宏晔将全年景观照明提质、隐患整治、品质升级、规范管控等重难点工作比作 “过河”，而对年度大目标进行拆解、细化任务、梳理流程、明确分工、固化机制，就是为完成目标 “建桥、造船”，搭建整套可落地的运行系统，这也是照明管理工作的重中之重。

所有宏观目标，最终都要落地到日常运维的一点一滴。尤宏晔强调，要把年度总体工作目标层层拆解为季度任务、月度清单，最终细化到每日可执行、可核查、可落地的具体工作，全面覆盖日常灯巡巡检、故障抢修、设施养护、亮灯率保障、光污染管控、节庆亮化运维、设施安全排查等全链条工作内容，让每一项管护任务都有明确的时间节点和责任主体。

同时，必须建立每日复盘、每日校验的工作机制。每天对照既定工作清单，核查当日目标完成情况、工作落地效果和问题清零进度。在他看来，任何工作方案和管理机制，只有具备实操价值、能够落地见效才有存在的意义。如果复盘发现既定思路脱离现场实际、无法解决管护痛点，就要果断推倒重来、重新优化设计，绝不固守形式、不做无效工作。

在抓实日常管控的基础上，尤宏晔特别强调要树立前置思维和底线思维，提前预判全年可能影响景观照明目标达成的各类风险。极端天气导致的设施受损、老旧灯具集中故障、线路安全隐患、重大活动保障压力、人员运维短板、牌匾灯光不规范等问题，都是影响工作质效的关键变量。

针对这些潜在问题，他主张提前梳理、提前研判，逐项建立应急预案、细化解决方案、明确处置流程，真正做到事前有预案、事中有举措、事后有复盘，全方位筑牢城市夜间照明的安全与品质底线。

尤宏晔认为，城市景观照明管理与城市小区治理的道理完全相通。一座城市的夜景档次、夜间风貌和公共设施价值，不在于亮化工程建设时有多高端精致，而在于后续常态化、精细化、标准化的长效管护。只建不管、重建轻管，再好的亮化设施都会逐年破损、故障频发、风貌失序，最终沦为 “弃管式亮化”。

他将整座城市的夜间环境比作一个大型社区，而照明管理队伍就是城市夜景的 “专属物业”。楼盘的价值靠物业保值，城市的夜景品质和公共形象，同样要靠专业管护提质增值。

深耕城市景观照明管理领域十余年，尤宏晔始终坚守在一线。从 2008 年负责沈阳市集中控制系统、地标激光系统及市管景观照明设施管理工作，到主持参与十二运期间景观照明提升建设、浑河银带夜景观规划、金廊沿线景观提升等重大项目，再到牵头制定多项行业管理规定、建设东北地区首个政府部门灯管实验室，丰富的实践经验让他对 “管” 字有着深刻的理解。未来，他将继续坚持管字当先、系统治理、闭环落实，以制度立标准、以流程抓落实、以复盘提效能，持续擦亮城市夜间名片。