众所周知最近几年的市场大环境都不太好，很多公司的生意都不好做，业务下滑得很厉害，于是开始各种内卷，开源节流、降本增效。记得刚开始工作时有位前辈跟我说：钱不是省出来的，而是赚回来的，当时听了不置可否，觉得每个月就那么点微薄的收入要是不省着点用的话那不是入不敷出、坐吃山空。后来某一天经过一个小池塘时看到上面有水不断的注入流进来，然后又流出去，流水在不断的侵蚀小池塘的周边跟底部，池塘的面积跟深度都在不断的扩大，池塘里的积水也不断的在增多，后来有一天流入池塘的水改道了，流进来的水越来越少，于是这个池塘的面积也在不断的萎缩，池塘里的水不停的在渗透、流失，最终这个池塘变成了一个小泥坑，再不复从前波光粼粼风景。这时候我似乎开始有了那么一丝感悟，开始理解那位前辈说的那句话的含义，不管是对于公司还是个人来讲都有启发意义，只有不断的去扩充水源开辟新的水道注入池塘，池塘才会变成江河湖海越来越大，透过事务看本质便是如此。
这段时间热度很高的京东，大家都知道是刘强东创立了京东，从村里人凑钱给他上学到现在年销售额破万亿的京东集团，或许大家觉得作为老板的刘强东拥有现在的成绩与地位该知足了，可他最近干了件意想不到的事情，切入到已经完全饱和的外卖行业，这个行业已经被美团与饿了么完全瓜分了，还能容得下谁？可他却偏要杀进这个行业，作为商人的刘强东赔钱赚吆喝的生意是肯定不会去做的，可他却通过造势硬是挤进这个赛道想要分一杯羹，京东赚不赚钱我们管不着，不过薅羊毛的事咱该薅的还得薅。原本饿了么、美团三七开的天下被京东硬是占了一席之地，竞争就产生了，谁能笑到最后我不管，反正谁有羊毛薅谁。
京东现有67万员工了，能看上外卖这个行业，并且雄心勃勃的提出再招聘100万名外卖骑手，从完善京东到家、快餐配送、秒送这些业务全覆盖，相当于完善了京东原来的终端网络，通过外卖骑手这个行业来支撑京东的其它主业务，我觉得刘强东正是因为看到了京东的短板才会要进入外卖这个行业的，京东原来只是卖电器的，现在能发展到这么多的行业中，成为中国民营企业的第一，带来的不仅是行业的竞争，更是给京东源源不断的财富。并且刘强东的造势也是非常成功的，过年时回村给乡亲们、给老师发大红包，亲自下场跟兄弟们一起去当骑手派送外卖，请他们一起喝酒吃火锅，年会给每个员工送苹果手机，敞开怀抱接纳竞争对手跳槽过来的员工形成虹吸效应，他知道那些没什么学历、没什么技能的外卖员需要的是什么，一如既往承诺给他们跟京东正式员工一样买五险一金，让他们在京东做到退休后除了社保外还能拿一笔不菲的退休金，甚至于让骑手的子女也能成为正式员工，给他们学习的平台跟晋升的空间，让这些生活在底层的骑手能够拥有比那些坐在办公室里的大学生还要高的收入，过着有面子的生活。而同期这个行业的老大美团的王兴却一直被世人所诟病，抽成高、罚款多、不给外卖员正式编制跟不买社保，尽管美团也是在腥风血雨的竞争中淘汰了别的同行成为这个行业的翘楚，但从人设两相对比起来，群众的眼睛是雪亮的，外卖员会用双脚去投票，中国不缺那100万的底层劳动力，得民心者得天下，人才是第一生产力，刘强东肯定是找到了外卖行业的流量密码，这个行业所依靠的就是人，而且是很多的人，刘强东掌握了民心就拥有比同行更多的生产力，这就是资源，为企业的发展与壮大提供源源不断的动力，所以我看好京东能够站稳脚跟后来居上，谁是行业的老大，惟有时间来证明。从这个事例中能够悟到的是：也许曾经拥有的，现在都已逝去，也许现在拥有的，是否已经把握住。不管是人或者企业，怎样让池塘变成湖泊大海，打江山容易守成难，刘强东已经成功的为京东这个湖泊又开辟了一条源头的大河，京东的水源就不会干涸，墨守成规一成不变的只会被淘汰，敢于开辟新战场找条活路的，反而能在竞争中活得更好，我们都拭目以待。
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